
El packaging se compromete meses antes, mientras los cobros llegan semanas después de la entrega. Wayflyer financió esa brecha para impulsar el avance hacia el retail nacional.
7000+ empresas financiaron su crecimiento con Wayflyer
Primeros pedidos, despliegues a nivel nacional y todo lo demás.


"Wayflyer financió las reformas que mejoran nuestros márgenes y refuerzan nuestra próxima historia para inversores."
Alex PattersonFundador y CEO
Wayflyer financió el gran pedido de Sephora de Act+Acre, para que la marca pudiera lanzarse a nivel nacional sin presionar su flujo de caja.

Con el aumento de los costes, la financiación de Wayflyer permitió a Nana Joe’s Granola comprar materias primas en mayores cantidades y mejorar entre un 10 % y un 15 % los márgenes de sus productos principales.
"SHIPAID utilizó la financiación de Wayflyer para crear un nuevo software de devoluciones y ampliar una red logística en EE. UU., sin ceder capital."
Stefan AlexievFundador y CEO

Casos de éxito
01Reto
La entrada en Albert Heijn y la colaboración con Harry Kane trajeron nuevos productos y envases, y dejaron capital inmovilizado antes de vender una sola unidad.
02Solución
Wayflyer financió el crecimiento que los bancos no querían respaldar, sin avales personales ni maquinaria que valorar, y con un proceso más rápido.
03Resultado
El lanzamiento en Albert Heijn siguió su curso, los cinco nuevos productos de Harry Kane salieron al mercado y 3Bears siguió expandiéndose por DACH, Benelux y Dubái.
Nuestro estudio de eventos, paneles y documentales cuidadosamente seleccionados

El packaging se compromete meses antes, mientras los cobros llegan semanas después de la entrega. Wayflyer financió esa brecha para impulsar el avance hacia el retail nacional.

Crecer sin inversores externos exigía financiar cada pedido con la propia caja. Wayflyer financió el inventario y la marca creció 74,5 %, sin inversores.

Los bancos ven poco valor en el inventario; la fundadora lo veía entero. Con hasta cinco meses del anticipo al stock, Wayflyer financió las temporadas que los bancos no querían.

Bootstrapped, sin dinero de inversores: financió dos productos nuevos, una red de fulfillment y una herramienta de devoluciones, con Wayflyer en lugar de levantar equity.

Material agotado, sin stock y prestamistas que no financian eCommerce sin cuentas por cobrar. Wayflyer financió el inventario para cubrir la demanda sin ceder participación.

Pasar de DTC al retail cambió por completo las necesidades de capital circulante. Wayflyer financió inventario y brechas de caja durante el cambio, sin más dilución.