Wie die Finanzierung von Wayflyer Stryve half, den Umsatz im vierten Quartal um 250.000 € zu steigern

Die Verfeinerung des Handwerks und die Entwicklung von Produkten, die einen Mehrwert bieten, ist entscheidend für die Schaffung einprägsamer Marken. Die Gründer von Stryve nutzten ihre Designkenntnisse, um sich genau darauf zu konzentrieren.

Als Stryve 2016 gegründet wurde, hatten die Mitbegründer Lennart und Florian das Ziel, eine funktionale und ästhetische Marke für Fitnessgeräte zu schaffen, die Menschen stolz in ihren Häusern präsentieren konnten.

Im Kern ihres Geschäfts nehmen sie klassische Fitnessgeräte, die jeder benutzt, und veredeln sie so, dass sie ästhetisch ansprechender und zu Hause willkommen sind.

„Wir lieben es, hochästhetische und sichtbare Produkte herzustellen. Wenn man zu jemandem nach Hause kommt, möchten wir, dass ein Stryve Produkt offen ausliegt. Es ist ein großartiger Gesprächsanlass, und die Mundpropaganda-Maschine läuft an.“

Die richtigen Produkte finden

Für Stryve ist Forschung ein integraler Bestandteil, um die Herausforderungen von Fitness-Enthusiasten zu verstehen. Anfänglich führte dies dazu, dass sie ihre Aufmerksamkeit auf den Gymnastikball richteten und schnell die Hauptprobleme identifizierten, die Verbraucher mit dem Produkt hatten.

Sie stellten fest, dass Gymnastikbälle einfach nicht schön anzusehen waren und daher immer im Haus versteckt wurden. Die Leute hatten es satt, ihre Fitnessgeräte wegräumen zu müssen, wenn sie Gäste hatten, also versuchte Stryve, eine Produktästhetik zu schaffen, die die Leute stolz präsentieren würden. Diese Philosophie der designorientierten Produkte hat ihnen geholfen, zu einem Unternehmen heranzuwachsen, das mehrere Millionen Umsatz generiert.

Aufwärts und vorwärts

Die Wachstumsentwicklung von Stryve war eine Achterbahnfahrt. Vor der Pandemie erzielte ihr Unternehmen Rekordumsätze im 7-stelligen Bereich. Während der Pandemie verzeichneten sie einen leichten Rückgang, haben sich aber im letzten Jahr wieder erholt.

Doch während des gesamten Wachstums von Stryve tauchte immer wieder ein großes Hindernis auf – die Fähigkeit, ihr Geschäft in den Spitzenmonaten des vierten Quartals zu skalieren.

„In den letzten Jahren waren wir immer vor Ende des vierten Quartals ausverkauft. Dies geschah Anfang Dezember und sogar Ende November, daher wollten wir sicherstellen, dass dies nicht wieder passiert.“ Da das Geschäft wuchs und immer größere Lagerbestellungen erforderlich wurden, begannen sie, ihre Optionen zur Wachstumsfinanzierung zu recherchieren.

Der Geheimtipp für Wachstum

Lennart und Florian erkannten, dass sie zusätzliches Kapital benötigten, um weiterhin größere Lagerbestellungen für das vierte Quartal aufgeben zu können. Sie wollten nicht in die Lage geraten, in Stoßzeiten zu früh ausverkauft zu sein.

Als Stryve ihre Finanzierungsoptionen prüfte, bewerteten sie alle möglichen Wege.

„Was uns an Wayflyer anzog, war der vereinfachte Prozess. Auf den ersten Blick sah Wayflyer einigen seiner Konkurrenten sehr ähnlich. Doch als wir tiefer in den Prozess eintauchten, erkannten wir, dass Wayflyer den E-Commerce versteht, und das spiegelt sich in der Einfachheit ihrer Angebote wider.“

„Wayflyer prüft Ihre E-Commerce-Plattform, Ihre Marketingkanäle und Finanzen, um ein Finanzierungsangebot zu unterbreiten. Die Rückzahlung basiert dann auf einem Prozentsatz der Verkäufe. Sobald dies vereinbart ist, wird das Geld überwiesen. So einfach war das. Dieser Prozess hat uns dazu bewogen, uns für Wayflyer zu entscheiden.“

Das Stryve Raketenschiff

In der E-Commerce-Welt ist ein positiver Cashflow das A und O. „Mit der zusätzlichen Finanzierung werden wir unseren Umsatz allein im vierten Quartal um 250.000 € steigern können.“ Die durch die zusätzlichen Verkäufe generierten Einnahmen können dann wieder in das Geschäft reinvestiert werden, zum Beispiel für Produktforschung, Marketing und den Kauf weiterer Lagerbestände. Die Wachstumsmaschine läuft weiter.