Wie die Gründer von MagicHolz ihre Unternehmenserfahrung im E-Commerce nutzten, um ein florierendes Geschäft zu skalieren.

Diese Geschichte haben Sie schon oft gehört. Erfahrene Unternehmensveteranen, die den Sprung wagen und ihr eigenes Unternehmen gründen. Jede unternehmerische Reise ist anders, aber das gemeinsame Merkmal ist der Antrieb des Gründers, seinen eigenen Weg zu gehen. Dies war auch bei den Mitbegründern von MagicHolz – Lars und Chris – der Fall.

Nachdem sie ihre Karrieren in Konzernjobs verbracht hatten, führte der Wunsch, viele dieser Fähigkeiten in ihr eigenes Unternehmen einzubringen, dazu, dass sie 2020 den Sprung wagten. Mit nur wenigen hundert Euro, einem winzigen Büro und der Idee, 3D-Puzzles zu verkaufen, wurde MagicHolz geboren.

Wachstum finanzieren

Von Anfang an übertraf MagicHolz die Erwartungen von Lars und Chris und wuchs in den ersten Monaten des Geschäfts schnell. Im Jahr 2021 wuchs MagicHolz um das Neunfache gegenüber seinem ersten Geschäftsjahr.

Doch als sie begannen zu skalieren, war eines der größten Hindernisse, mit denen Lars und Chris konfrontiert waren, das Betriebskapitalproblem, das fast jede wachsende E-Commerce-Marke plagt. Wachstum und die Fähigkeit, skalierbare Akquisitionskanäle zu finden, waren nicht die Probleme. Die Fähigkeit, zuzuschlagen, wenn das Eisen heiß war, und in das Geschäft zu investieren, als MagicHolz ein Hockey-Stick-Wachstum erlebte, war offensichtlich.

Neuland

Zunächst suchte MagicHolz intern nach Dingen, die sie optimieren und verbessern konnten, um das Cashflow-Management und die Margen zu unterstützen. Das Erste, was sie taten, war, bessere Zahlungsbedingungen mit ihren Lieferanten auszuhandeln. Dies setzte einen guten Teil des Cashflows frei und ist eine großartige Taktik für jede E-Commerce-Marke, die ihre Margen erhöhen möchte.

Doch ein paar Prozent bei den Lieferantenkosten einzusparen, wird selten ausreichen, um genügend Liquidität freizusetzen, um zusätzlichen Lagerbestand zu kaufen und Marketingkampagnen zu intensivieren, um aggressive Wachstumsziele zu verfolgen. Als es also darum ging, Wege zur Finanzierung ihres Wachstums zu finden, prüfte MagicHolz verschiedene Optionen.

Zunächst ging das Duo den Weg des traditionellen Bankdarlehens, doch die persönliche Haftung und die über diesen Weg zugänglichen Beträge entsprachen nicht den Wachstumszielen von MagicHolz. Als sie versuchten, einen Geschäftskredit zu erhalten, stießen sie auch auf veraltete Prozesse und mangelndes Verständnis dafür, wie ein E-Commerce-Unternehmen funktioniert.

„Ein riesiges Problem bei der Aufnahme eines Kredits bei einer traditionellen Bank ist der Prozess. Wir stellten fest, dass sie E-Commerce-Unternehmen nicht verstehen, und uns wurde im Grunde gesagt: ‚Sie können es versuchen, aber Sie werden wahrscheinlich keine Genehmigung erhalten.‘ Also mussten wir uns nach Alternativen umsehen“, erklärt Lars.

Nach Gesprächen mit einem ihrer Partner wurde ihnen empfohlen, sich mit umsatzbasierter Finanzierung zu befassen, was sie schließlich zu Wayflyer führte.

Ohne Vorkenntnisse über umsatzbasierte Finanzierung begannen Lars und Chris schnell, die Flexibilität dieser Finanzierungsart zu verstehen und wie perfekt sie zu einer E-Commerce-Marke wie ihrer passte. Sofort erkannten sie, wie dies der Schlüssel sein könnte, um zusätzliches Wachstum zu ermöglichen.

Die Zukunft: Wachstum, Wachstum und noch mehr Wachstum

Lars betrachtet die Wayflyer Finanzierung als einen entscheidenden Bestandteil der Wachstumsstrategie von MagicHolz. MagicHolz ist ein schnelllebiges Unternehmen, und sie wollten einen Finanzierungsanbieter, der ihrem Tempo und ihrem Ehrgeiz entsprach.

MagicHolz setzt das von Wayflyer erhaltene Kapital ein, um Lagerbestände zu kaufen und Performance-Marketingkampagnen zu skalieren, wodurch der Druck, den diese beiden Investitionen normalerweise auf den Cashflow ausüben, gemindert wird. Jetzt haben Lars und Chris mehr Zeit, Energie und Liquidität, um sicherzustellen, dass MagicHolz sein volles Potenzial ausschöpft.

„Mit unserem eigenen Cashflow können wir die für 2022 gesetzten Umsatzziele einfach nicht erreichen“, erklärt Lars.