Wayflyer hilft Bhumi, in einem Jahr um das Dreifache zu wachsen

Vinita und Dushyant Baravkar setzen sich leidenschaftlich für positive soziale Auswirkungen ein. Im Jahr 2017 gründeten sie Bhumi, um dieser Leidenschaft nachzugehen. Mit Bhumi haben sie eine Reihe von Premiumprodukten geschaffen, die aus biologisch angebauter und ethisch hergestellter Baumwolle bestehen.

Die Beschaffung des richtigen Materials für ihre Produkte erwies sich jedoch als große Herausforderung für ihr Unternehmen, da dies viel Kapital erfordert. Sie zogen in Betracht, Investoren hinzuzuziehen, um dieses Kapital bereitzustellen, befürchteten jedoch, dass dies ihre Fähigkeit, soziale Auswirkungen zu erzielen, beeinträchtigen könnte.

Die Zusammenarbeit mit Wayflyer hat es ihnen ermöglicht, das benötigte Kapital für die Beschaffung ihrer Produkte zu erhalten, ohne Eigentum oder Kontrolle aufzugeben. Vinita und Dushyant haben ihren Umsatz in einem Jahr um das Dreifache gesteigert und sind besser denn je in der Lage, positive soziale Auswirkungen für Mensch und Planet zu erzielen.

Eine tiefe Leidenschaft für Nachhaltigkeit

Als Dushyant und Vinita 2010 von New York nach Australien zogen, lebten sie bereits leidenschaftlich nachhaltig und waren ethische Konsumenten. Einige Jahre später gründeten sie Bhumi, um ethisch bezogene, hochwertige Bio-Baumwollprodukte anzubieten. Nach der Gründung begannen sie, kleine Märkte und Geschäfte zu besuchen, wo sie eine enorme Nachfrage von lokalen Kunden feststellten.

Weder Dushyant noch Vinita hatten Erfahrung im E-Commerce, aber nach einigen Jahren erfolgreichen Verkaufs ihrer Produkte in physischen Geschäften eröffneten sie schließlich ihren ersten Online-Shop mit Shopify.

Skalierung eines kapitalintensiven Geschäfts

Bhumi begann online schnell zu wachsen. Dushyant kam aus einer Karriere im Finanzwesen und war sich daher der Herausforderungen bewusst, denen er beim Skalieren von Bhumi begegnen würde. „Dies ist ein sehr kapitalintensives Geschäft“, sagt Dushyant. Die Lieferanten von Bhumi verlangten eine Vorauszahlung von 30 % für alle Bestände, und in dem Tempo, in dem sie wuchsen, mussten sie immer mehr Bestände kaufen, als sie Bargeld dafür hatten; „wir haben oft potenzielle Verkäufe verpasst, da wir nicht genügend Lagerbestand hatten, um an kaufbereite Kunden zu verkaufen“, sagt Dushyant.

Das Management von Bargeld für Lagerbestand und Marketing ist ein schwieriger Balanceakt: „Die beiden größten Probleme für den Cashflow hängen mit dem Lagerbestand und den Marketingausgaben zusammen. Man muss beides parallel am Laufen halten“, sagt Dushyant.

Dushyant und Vinita prüften die Möglichkeit, Investoren ins Boot zu holen, befürchteten jedoch, dass die Aufgabe der Kontrolle über ihr Unternehmen sie davon abhalten würde, ihre Mission des sozialen Engagements zu erfüllen. „Wir wollten organisch wachsen und keine Investoren aufnehmen, die den Wert unserer Marke verwässern und unser Ethos in Frage stellen würden“, sagt Dushyant. Ihr Kapitalbedarf verschwand jedoch nicht: „Wenn wir die benötigte Finanzierung nicht zum richtigen Zeitpunkt erhalten, wäre das ein großes Problem“, sagt Dushyant.

Mittel zum Wachstum, ohne Kontrolle aufzugeben

Das Bhumi Team wandte sich an Wayflyer, um zu besprechen, wie sie eine Lösung für dieses Problem finden könnten. Was sie am Angebot von Wayflyer reizte, war die Möglichkeit, die benötigten Mittel für das Wachstum zu erhalten, ohne Kontrolle oder Eigentum aufgeben zu müssen. Bhumi beschloss, Kapital von Wayflyer für ihre Lagerbestandsankäufe zu nutzen und hat seitdem mehrere Finanzierungsrunden für jede Bestellung in Anspruch genommen.

Dushyant und Vinita hatten im letzten Jahr unglaubliche Erfolge, angetrieben durch ihre Fähigkeit, sehr erfolgreiche Marketingkampagnen durchzuführen und die Finanzierung von Wayflyer zu nutzen, um ihren Lagerbestand besser zu verwalten. „Der Zugang zu Finanzmitteln für den Lagerbestand von Wayflyer ist ein entscheidender Teil der Lösung“, sagt Dushyant.

Verdreifachung des Umsatzes in einem Jahr

„Wir haben unseren Umsatz letztes Jahr verdreifacht, das hätten wir ohne Zugang zum richtigen Kapital einfach nicht geschafft“, sagt Dushyant. Dieses Wachstum hat auch den sozialen Einfluss, den sie erzielen, enorm verstärkt. Jeder Bhumi-Verkauf hat eine positive ökologische und soziale Auswirkung und hilft, viele der Probleme zu beheben, die derzeit in der Textilindustrie bestehen. Mehr Verkäufe für Bhumi bedeuten mehr soziale Wirkung für Mensch und Planet.

Im Jahr 2020 verließ Dushyant schließlich seinen Job im Finanzwesen, um sich vollzeit auf Bhumi zu konzentrieren. Er wünscht sich, dass mehr Unternehmen andere Wege erkunden, wie sie Finanzmittel für ihr Geschäft erhalten können, ohne die Eigentümerschaft an ihrem Unternehmen aufzugeben; „viele Unternehmen sind sich der anderen Optionen, die es zur Finanzierung ihres Wachstums gibt, nicht bewusst“, sagt Dushyant. Die Erkundung dieser Optionen kann bedeuten, eine Lösung wie Wayflyer zu finden, die es Ihnen ermöglicht, alle Ihre Wachstumsziele zu erreichen, ohne die Eigentümerschaft aufgeben zu müssen, genau wie es Bhumi so erfolgreich getan hat.