Cómo la financiación de Wayflyer ayudó a Stryve a aumentar sus ingresos del cuarto trimestre en 250.000 €

Perfeccionar tu oficio y desarrollar productos que añadan valor es fundamental para crear marcas memorables. Los fundadores de Stryve utilizaron sus conocimientos de diseño para centrarse precisamente en eso.

Cuando Stryve fue fundada en 2016, los cofundadores Lennart y Florian tenían el objetivo de crear una marca de equipos de gimnasio funcionales y estéticos que la gente pudiera exhibir con orgullo en sus hogares.

En el centro de su negocio, toman equipos de gimnasio clásicos que todo el mundo utiliza y los elevan para que sean más éticamente agradables y bienvenidos en casa.

“Nos encanta fabricar productos muy estéticos y visibles. Cuando vas a casa de alguien, queremos que un producto Stryve esté a la vista. Es un excelente tema de conversación y la máquina del boca a boca se pone en marcha.”

Encontrar los productos adecuados

Para Stryve, la investigación es una parte integral para comprender los desafíos que tienen los entusiastas del fitness. Inicialmente, esto los llevó a centrar su atención en el balón de gimnasia y rápidamente identificaron los principales problemas que los consumidores tenían con el producto.

Descubrieron que los balones de gimnasia simplemente no eran agradables a la vista, por lo que siempre se escondían por la casa. La gente estaba harta de tener que guardar su equipo de gimnasio cuando recibían visitas, así que Stryve buscó crear una estética de producto que la gente estuviera orgullosa de exhibir. Esta filosofía de productos con diseño prioritario les ha ayudado a crecer hasta convertirse en un negocio que genera varios millones en ingresos.

Hacia adelante y hacia arriba

La trayectoria de crecimiento de Stryve ha sido una montaña rusa. Antes de la pandemia, su negocio alcanzó ventas récord de ingresos de 7 cifras. Experimentaron una ligera caída durante la pandemia, pero se han recuperado durante el último año.

Pero a lo largo del crecimiento de Stryve, un obstáculo importante seguía apareciendo: la capacidad de escalar su negocio durante los meses pico del cuarto trimestre.

“En los últimos años, siempre nos hemos quedado sin existencias antes de finales del cuarto trimestre. Esto ha ocurrido a principios de diciembre e incluso a finales de noviembre, por lo que queríamos asegurarnos de que esto no volviera a suceder.” Con la necesidad de realizar pedidos de inventario cada vez mayores a medida que el negocio escalaba, comenzaron a investigar sus opciones para financiar el crecimiento.

El código secreto para el crecimiento

Lennart y Florian identificaron que necesitaban capital adicional para poder seguir realizando pedidos de inventario más grandes para el cuarto trimestre. No querían estar en una situación en la que, durante los períodos de mayor actividad, se quedaran sin existencias demasiado pronto.

Cuando Stryve consideró sus opciones de financiación, revisaron todas las rutas posibles.

“Lo que nos atrajo de Wayflyer fue el proceso simplificado. A primera vista, Wayflyer parecía muy similar a algunos de sus competidores. Pero a medida que avanzábamos en el proceso, empezamos a ver que Wayflyer entiende el comercio electrónico y eso se refleja en la simplicidad de sus ofertas.”

“Wayflyer analiza tu plataforma de comercio electrónico, tus canales de marketing y tus finanzas para hacer una oferta de financiación. La remesa se basa luego en un porcentaje de las ventas. Una vez acordado, el dinero se transfiere. Fue tan simple como eso. Ese proceso es lo que nos hizo elegir Wayflyer”

La nave espacial Stryve

En el mundo del comercio electrónico, el flujo de caja positivo es el rey. “Con la financiación adicional, podremos aumentar nuestros ingresos en 250.000 € solo en el cuarto trimestre.” Los ingresos generados por las ventas adicionales pueden luego reinvertirse en el negocio para cosas como investigación de productos, marketing y compra de más inventario. La máquina de crecimiento sigue funcionando.