Pasar de DTC al retail cambió por completo las necesidades de capital circulante. Wayflyer financió inventario y brechas de caja durante el cambio, sin más dilución.

Lanzar en plena pandemia hizo brutal la gestión de caja y stock. El capital de crecimiento de Wayflyer dio margen para gestionar inventario y acelerar.

El packaging se compromete meses antes, mientras los cobros llegan semanas después de la entrega. Wayflyer financió esa brecha para impulsar el avance hacia el retail nacional.

Crecer sin inversores externos exigía financiar cada pedido con la propia caja. Wayflyer financió el inventario y la marca creció 74,5 %, sin inversores.

Los bancos ven poco valor en el inventario; la fundadora lo veía entero. Con hasta cinco meses del anticipo al stock, Wayflyer financió las temporadas que los bancos no querían.

Bootstrapped, sin dinero de inversores: financió dos productos nuevos, una red de fulfillment y una herramienta de devoluciones, con Wayflyer en lugar de levantar equity.