
Pasar de DTC al retail cambió por completo las necesidades de capital circulante. Wayflyer financió inventario y brechas de caja durante el cambio, sin más dilución.
7000+ empresas financiaron su crecimiento con Wayflyer
Primeros pedidos, despliegues a nivel nacional y todo lo demás.


"Wayflyer financió las reformas que mejoran nuestros márgenes y refuerzan nuestra próxima historia para inversores."
Alex PattersonFundador y CEO
Wayflyer financió el gran pedido de Sephora de Act+Acre, para que la marca pudiera lanzarse a nivel nacional sin presionar su flujo de caja.

Con el aumento de los costes, la financiación de Wayflyer permitió a Nana Joe’s Granola comprar materias primas en mayores cantidades y mejorar entre un 10 % y un 15 % los márgenes de sus productos principales.
"SHIPAID utilizó la financiación de Wayflyer para crear un nuevo software de devoluciones y ampliar una red logística en EE. UU., sin ceder capital."
Stefan AlexievFundador y CEO

Casos de éxito
01Reto
La entrada en Albert Heijn y la colaboración con Harry Kane trajeron nuevos productos y envases, y dejaron capital inmovilizado antes de vender una sola unidad.
02Solución
Wayflyer financió el crecimiento que los bancos no querían respaldar, sin avales personales ni maquinaria que valorar, y con un proceso más rápido.
03Resultado
El lanzamiento en Albert Heijn siguió su curso, los cinco nuevos productos de Harry Kane salieron al mercado y 3Bears siguió expandiéndose por DACH, Benelux y Dubái.
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Pasar de DTC al retail cambió por completo las necesidades de capital circulante. Wayflyer financió inventario y brechas de caja durante el cambio, sin más dilución.

Lanzar en plena pandemia hizo brutal la gestión de caja y stock. El capital de crecimiento de Wayflyer dio margen para gestionar inventario y acelerar.

Los contenedores llegaron a costar 20.000 $. Wayflyer pagó a los proveedores por adelantado, mantuvo el stock y la caja en movimiento y ayudó a volver a los gimnasios.

Una línea de crédito rotativa financió inventario y gasto comercial en retail y creció con las ventas, desde 1,5 M$ hasta 20-25 M$ de run rate.

Los ingredientes subieron un 52 % sin margen para subir el precio en el lineal. Wayflyer financió camiones de avena y almendras y protegió los márgenes.

Un adelanto de Wayflyer prefinanció la producción de un gran pedido minorista en EE. UU. y llegó en unas dos semanas, así que las tiendas se abastecieron a tiempo.