Hoe financiering van Wayflyer Stryve hielp om de Q4-omzet met €250.000 te verhogen

Het verfijnen van je vakmanschap en het ontwikkelen van producten die waarde toevoegen is cruciaal voor het creëren van memorabele merken. De oprichters van Stryve gebruikten hun achtergrond in design om zich precies daarop te richten.

Toen Stryve in 2016 werd opgericht, hadden de medeoprichters Lennart en Florian als doel een functioneel en esthetisch merk voor fitnessapparatuur te creëren dat mensen trots in hun huis konden tentoonstellen.

De kern van hun bedrijf is dat ze klassieke fitnessapparatuur die iedereen gebruikt, verheffen tot iets dat esthetisch aantrekkelijker en welkom is in huis.

“We houden ervan om zeer esthetische en zichtbare producten te maken. Als je bij iemand thuis komt, willen we dat een Stryve product open en bloot staat. Het is een geweldig gespreksonderwerp en de mond-tot-mondreclame machine komt op gang.”

De juiste producten vinden

Voor Stryve is onderzoek een integraal onderdeel van het begrijpen van de uitdagingen die fitnessliefhebbers hebben. Aanvankelijk leidde dit ertoe dat ze hun aandacht richtten op de fitnessbal en ze identificeerden snel de belangrijkste problemen die consumenten met het product hadden.

Ze ontdekten dat fitnessballen er gewoon niet mooi uitzagen, dus werden ze altijd in huis verborgen. Mensen waren het zat om hun fitnessapparatuur op te bergen wanneer ze gasten hadden, dus probeerde Stryve een productesthetiek te creëren die mensen trots zouden tentoonstellen. Deze filosofie van design-first producten heeft hen geholpen uit te groeien tot een bedrijf dat miljoenen aan inkomsten genereert.

Voorwaarts en omhoog

Het groeitraject van Stryve is een achtbaanrit geweest. Vóór de pandemie behaalde hun bedrijf recordomzetten van 7 cijfers. Ze zagen een lichte daling tijdens de pandemie, maar zijn het afgelopen jaar weer opgeveerd.

Maar gedurende de groei van Stryve bleef één grote hindernis opduiken — het vermogen om hun bedrijf op te schalen tijdens de piekmaanden van Q4.

“In de afgelopen jaren waren we altijd uitverkocht vóór het einde van Q4. Dit gebeurde begin december en zelfs eind november, dus we wilden ervoor zorgen dat dit niet opnieuw gebeurde.” Met de noodzaak om steeds grotere voorraadbestellingen te plaatsen naarmate het bedrijf groeide, begonnen ze hun opties te onderzoeken om groei te financieren.

De cheatcode voor groei

Lennart en Florian identificeerden dat ze extra kapitaal nodig hadden, zodat ze grotere Q4 voorraadbestellingen konden blijven plaatsen. Ze wilden niet in een situatie terechtkomen waarin ze tijdens drukke periodes te vroeg zouden uitverkopen.

Toen Stryve hun financieringsopties overwoog, bekeken ze alle mogelijke routes.

“Wat ons aantrok in Wayflyer was het vereenvoudigde proces. Op het eerste gezicht leek Wayflyer erg op sommige van zijn concurrenten. Maar naarmate we verder in het proces kwamen, zagen we dat Wayflyer e-commerce begrijpt en dat dit tot uiting komt in de eenvoud van hun aanbod.”

“Wayflyer kijkt naar je e-commerceplatform, je marketingkanalen en financiën om een financieringsaanbod te doen. De aflossing is dan gebaseerd op een percentage van de omzet. Zodra overeengekomen, wordt het geld overgemaakt. Zo eenvoudig was het. Dat proces heeft ons doen kiezen voor Wayflyer”

Het Stryve raketship

In de e-com wereld is een positieve cashflow koning. “Met de extra financiering kunnen we onze omzet alleen al in Q4 met €250k laten groeien.” De inkomsten uit de extra verkopen kunnen vervolgens terug in het bedrijf worden geïnvesteerd voor zaken als productonderzoek, marketing en de aankoop van meer voorraad. De groeimachine blijft draaien.