--- title: "Kundenstories | Wachstumsgeschichten für das, was als Nächstes kommt | Wayflyer" description: "Erfahre, wie 7.000+ wachsende Unternehmen Wayflyer nutzen, um Lagerbestände, Marketing und Expansion zu finanzieren. Echte Kundenstories, echte Ergebnisse." canonical: "https://wayflyer.com/de/our-customers" locale: "de" --- # 7.000+ wachsende Unternehmen werden von Wayflyer unterstützt Vertraut von 7.000+ Unternehmen jeder Größe ## Sieh, was sie mit dem Kapital gemacht haben Erste Bestellungen, landesweite Rollouts und alles dazwischen. > Ohne Wayflyer als Finanzierungspartner wäre das für uns nicht möglich. > — Ben Yahalom, President, True Classic **10X** YoY-Umsatzwachstum — Wayflyer kennt uns, versteht uns und ist mit unseren Zyklen und dem Einsatz des Kapitals vertraut. ## Deine Wachstumsgeschichte beginnt hier Bewirb dich in Minuten. Erhalte innerhalb von Stunden eine Finanzierungszusage. ## Kundenstories - [Cole Buxton](/de/our-customers/cole-buxton) — Drop-basierte Menswear bindet Kapital in jedem Produktionslauf. Wayflyer finanzierte den Bestand hinter den Drops – schnelles Wachstum bei 100 % Eigentum. - [3Bears](/de/our-customers/3bears) — Ein neuer Markt bedeutete komplett neue SKUs und Verpackungen – Kapital gebunden, bevor ein Stück verkauft war. Wayflyer finanzierte die Expansion und die Partnerschaften ohne Verwässerung. - [Lick](/de/our-customers/lick) — Der Schritt von DTC in den Handel veränderte den Working-Capital-Bedarf völlig. Wayflyer finanzierte Bestand und Cashflow-Lücken durch den Wandel – ohne weitere Verwässerung. - [Valkental](/de/our-customers/valkental) — Produktion im Ausland bedeutet bis zu drei Monate Importzeit, Kapital lange vor dem Verkauf gebunden. Wayflyer finanzierte größere Produktionsläufe bis zu siebenstelligem Umsatz. - [Puppysphere](/de/our-customers/puppysphere) — Studios zu eröffnen und Puppy-Yoga zu skalieren, brauchte passendes Kapital. Wayflyer finanzierte neue Eröffnungen hinter 300 % Umsatzwachstum – Ziel: 100 Standorte. - [SHIPAID](/de/our-customers/shipaid) — Bootstrapped, ohne Investorengeld: Zwei neue Produkte – ein Fulfillment-Netz und ein Retouren-Tool – finanzierte man mit Wayflyer statt mit Eigenkapital. - [MagicHolz](/de/our-customers/magicholz) — Die Skalierung stieß an die Working-Capital-Wand, die fast jede wachsende eCommerce-Marke bremst. Wayflyer finanzierte den Bestand, der die Homeware-Marke am Wachsen hielt. - [Stryve](/de/our-customers/stryve) — Die Marke war jedes Jahr vor Ende Q4 ausverkauft. Das Working Capital von Wayflyer finanzierte Bestand, um die Nachfrage zu bedienen und 250.000 € zum Q4-Umsatz beizutragen. - [The Butcher's Dog](/de/our-customers/the-butchers-dog) — Verpackungen werden Monate im Voraus bestellt, während Forderungen erst Wochen nach Lieferung eingehen. Wayflyer finanzierte diese Lücke und trieb den Vorstoß in den nationalen Handel. - [Nutribites](/de/our-customers/nutribites) — Ohne externe Investoren zu wachsen hieß, jede Bestellung aus dem Cashflow zu finanzieren. Wayflyer finanzierte den Bestand, sodass die Marke 74,5 % wuchs – weiter investorenfrei. - [Wandler](/de/our-customers/wandler) — Banken sehen wenig Wert im Bestand; die Gründerin sah ihn ganz. Bei bis zu fünf Monaten von Anzahlung bis Ware finanzierte Wayflyer die Saisons, die Banken nicht wollten. - [Swift Hockey](/de/our-customers/swift-hockey) — Ausverkaufte Ware, kein Bestand und Kreditgeber, die eCommerce ohne Forderungen nicht finanzieren. Wayflyer finanzierte den Bestand, um die Nachfrage zu bedienen – ohne Anteile abzugeben. - [Silly Pickles](/de/our-customers/silly-pickles) — Software skalierte über Eigenkapital, Wachstum über Wayflyer. Nicht-verwässernde Finanzierung startete 20 neue Märkte und erreichte 73 Metros, ohne weitere Anteile abzugeben. - [Sand Cloud](/de/our-customers/sand-cloud) — Mit gebundenem Kapital im Bestand war die nächste Bestellung schwerer, als die Umsätze suggerierten. Wayflyer machte Kapital frei, um neben Tüchern SPF und Taschen zu ergänzen. - [Brez](/de/our-customers/brez) — Explosive Online-Nachfrage brauchte passendes Produktionskapital. Eine 10-Mio.-$-Fazilität von Wayflyer finanzierte den Bestand hinter 44 Mio. $ Umsatz, fast komplett online. - [MyoMaster](/de/our-customers/myomaster) — Nach 200 Investoren-Absagen brauchte Wachstum weiter Kapital. Wayflyer finanzierte den Bestand, um von 5 Mio. £ Richtung 15 Mio. £ zu skalieren, ohne Anteile abzugeben. - [PerfectTed](/de/our-customers/perfectted) — Matcha in Japan in Menge zu kaufen bindet Kapital lange vor dem Verkauf. Wayflyer finanzierte den Bestand hinter dem Vorstoß zu Tesco und Holland & Barrett. - [Poplight](/de/our-customers/poplight) — Als Zölle kamen, steckte das meiste Geld schon im Bestand, und Ausverkäufe trieben die Ad-Kosten. Die Finanzierung von Wayflyer hielt das Marketing am Laufen und das Wachstum auf Kurs. - [She Street](/de/our-customers/she-street) — Direktfertigung verlangt 30 % Anzahlung vorab und Wochen Vorlauf, während Ads weiterlaufen. Wayflyer finanzierte diese Lücke und verdoppelte fast die Marge Richtung 4 Mio. $ Umsatz. - [Sierra Madre Golf](/de/our-customers/sierra-madre-golf) — Sierra Madre zahlte Warenanzahlungen Monate vor dem Verkauf, während parallel Ads liefen. Wayflyer finanzierte beides durch den Engpass und trieb 150 % Wachstum. - [Stokeview Advisory](/de/our-customers/stokeview-advisory) — Ein Fractional CFO nutzt Wayflyer für drei sehr unterschiedliche Mandate, die jeweils schneller Kapital brauchen, als die Bank liefern konnte. - [TA3](/de/our-customers/ta3) — Virale Nachfrage heißt, Stoff und Ware jederzeit bereitzuhalten. Der Wechsel von Venture Debt zu Wayflyer machte die Bestandsfinanzierung deutlich leichter. - [True Classic](/de/our-customers/true-classic) — Sich auf Bestand für neue Kategorien festzulegen, öffnete eine Cashflow-Lücke vor dem Umsatz. Wayflyer finanzierte die Ware, sodass man verkaufen und reinvestieren konnte. - [Spongellé](/de/our-customers/spongelle) — Der Sprung von B2B zu DTC schuf dringenden Finanzierungsbedarf, den langsame Banken nicht deckten. Wayflyer finanzierte den Bestand hinter dem Omnichannel-Wachstum. - [Beat The Bomb](/de/our-customers/beat-the-bomb) — Neue Standorte zwischen Runden umzubauen kostet Kapital, und Eigenkapital aufzunehmen verwässert. Wayflyer finanzierte die Umbauten ohne Verwässerung und stärkte die Equity-Story. - [Kekoa Foods](/de/our-customers/kekoa-foods) — Ein Großhändler wollte alle sieben Produkte landesweit, doch die Produktion lief lang. Wayflyer finanzierte den Bestand, um in einem Jahr von einer Filiale auf fast 800 zu skalieren. - [Little Words Project](/de/our-customers/little-words-project) — Als die Bank Schmuck „zu riskant“ nannte und die Kreditlinie strich, standen Bestand und Gehälter auf dem Spiel. Wayflyer überbrückte die Lücke, sodass die Expansion weiterging. - [Act+Acre](/de/our-customers/actandacre) — 235 Sephora-Filialen landesweit zu bestücken, belastete den Cashflow. Wayflyer finanzierte den Warenbestand hinter dem Launch, sodass die Marke den Retail-Rollout zu eigenen Bedingungen stemmte. - [Petshop.co.uk](/de/our-customers/petshop-co-uk) — Das Wachstum stieß an Finanzierungsgrenzen. Das nicht-verwässernde Kapital von Wayflyer kaufte mehr Bestand und sicherte günstigere Preise für Tierfutter – bei voller Kontrolle. - [Correxiko](/de/our-customers/correxiko) — Rasches Wachstum überholte die Versorgung und stoppte die Neukundengewinnung. Wayflyer finanzierte die Kollagen-Produktionsläufe, sodass man auffüllen und wieder akquirieren konnte. - [MNML Golf](/de/our-customers/mnml-golf) — Lieferanten wollten die halbe Bestellung vorab, den Rest in 60 Tagen. Wayflyer finanzierte den saisonalen Bestand hinter 1 Mio. $ Umsatz, ohne bezahlte Ads. - [HOPR](/de/our-customers/hopr) — Neue Sorten und größere Produktionsläufe brauchten schnelle Finanzierung. Wayflyer finanzierte den Bestand hinter 600 % Wachstum im Jahresvergleich, Richtung des 50-Mio.-$-Ziels. - [Ghost Golf](/de/our-customers/ghost-golf) — Nach dem Black Friday 2022 war man ausverkauft, ohne Ware für die Feiertage. Wayflyer finanzierte den Bestand, um die Nachfrage zu bedienen, statt sie abzuweisen. - [Powerlete](/de/our-customers/powerlete) — Die Sortimentserweiterung brauchte mehr Bestand, als klassische Finanzierung erlaubte. Wayflyer finanzierte die Erweiterung – 10x Umsatz in einem Jahr. - [Riley](/de/our-customers/riley) — Banken zögerten, dann kam ein großer Großhandelsvertrag ohne Ware dafür. Das Wachstumskapital von Wayflyer finanzierte den Bestand und trieb das Omnichannel-Wachstum. - [Happy Nuts](/de/our-customers/happy-nuts) — Für die Q4-Nachfrage im Bestand zu bleiben, brauchte Kapital, das fehlte. Wayflyer finanzierte den Bestand hinter Jahren dreistelligen Wachstums und einem Amazon-Bestseller-Platz 1. - [Ambr Eyewear](/de/our-customers/ambr-eyewear) — Die Nachfrage war da; das Werbebudget war die Grenze. Die Finanzierung von Wayflyer ließ die Brillenmarke Google Ads skalieren, ohne das eigene Wachstum zu deckeln. - [Bohemian Traders](/de/our-customers/bohemian-traders) — Bohemian Traders fuhr das internationale Paid Marketing hoch, um in die USA vorzustoßen. Die Finanzierung von Wayflyer floss in den Cashflow, um diese Kampagnen zu finanzieren. - [Branch](/de/our-customers/branch) — Nach dem Wechsel zu DTC war Branch schnell ausverkauft, ohne Kapital zum Nachordern. Wayflyer finanzierte größere Runs und Marketing: 1,5 Mio. $ Monatsumsatz in acht Monaten. - [BubbleBum](/de/our-customers/bubblebum) — Dünne Margen ließen kein Working Capital für Bestand, und Kreditgeber wollten eine Bestellung, die es nicht gab. Wayflyer finanzierte die Ware, damit der Amazon-Seller skalieren konnte. - [Dock & Bay](/de/our-customers/dock-and-bay) — Ware wird im Winter gekauft und liegt Monate, bevor sie im Sommer verkauft wird. Die flexible Finanzierung von Wayflyer glättete die Saisonlücke, sodass das Ordern nie stockte. - [Flabelus](/de/our-customers/flabelus) — Ein Launch mitten in der Pandemie machte Cashflow und Bestandsmanagement brutal. Das Wachstumskapital von Wayflyer gab Spielraum, Bestand zu steuern und zu beschleunigen. - [Fresh Clean Threads](/de/our-customers/fresh-clean-threads) — Fresh Clean Threads wollte Bestand und Ads skalieren, ohne Anteile zu verkaufen. Die nicht-verwässernde Finanzierung von Wayflyer finanzierte dieses Wachstum zu eigenen Bedingungen. - [Geologie](/de/our-customers/geologie) — Mehr Bestand hieß mehr Umsatz, doch die Kasse deckelte den Vorrat. Wayflyer finanzierte den Bestand, sodass die Herren-Hautpflegemarke 10x in einem Jahr wuchs. - [InsideOut Living](/de/our-customers/insideout-living) — Als Banken sich zurückzogen, versiegte das Working Capital für Ware. Wayflyer finanzierte rasch die Bestandsmengen und half der Marke, 150 % zu wachsen. - [King Kong Apparel](/de/our-customers/king-kong-apparel) — Wachstum war gedeckelt, weil das Working Capital für Bestand fehlte. Die flexible Finanzierung von Wayflyer machte die Ware für die nächste Stufe der Marke frei. - [Petz Park](/de/our-customers/petz-park) — Die Zeit von Bestellung bis Lieferung wurde immer länger. Wayflyer finanzierte Bestand und Marketing, sodass die Marke fast 600 % im Jahresvergleich wuchs. - [Pillow Cube](/de/our-customers/pillow-cube) — Das gewünschte Wachstum brauchte schnell externe Finanzierung. Die zügige Finanzierung von Wayflyer finanzierte den Bestand hinter einer Umsatzverdopplung in zwei Monaten. - [Powercut](/de/our-customers/powercut) — Regalplatz in Irlands größter Handelskette bedeutete riesige Bestellungen vorab. Wayflyer finanzierte sie, sodass die Marke den Vertrag erfüllen konnte. - [Seed Golf](/de/our-customers/seed-golf) — Ein Influencer-Peak und ein breiteres Sortiment belasteten die Kasse Monate vor der Nachfrage. Die schnelle, maßgeschneiderte Finanzierung von Wayflyer hielt Bestand den Spitzen voraus. - [Sons](/de/our-customers/sons) — Zwischen den Equity-Runden brauchten Marketing und Bestand weiter Finanzierung. Wayflyer überbrückte die Lücke und ließ die Männer-Wellness-Marke über 300 % wachsen. - [SPOKE](/de/our-customers/spoke) — Kunden profitabel zu gewinnen, brauchte eigenes Marketingkapital. Die Finanzierung von Wayflyer trieb die Kampagnen, die der Marke 30.000 Neukunden brachten. - [The Baby's Brew](/de/our-customers/the-babys-brew) — Die Produktentwicklung hatte das Geld gebunden, sodass der Bestand der Engpass war. Wayflyer finanzierte die Ware, damit die Marke schnell mehr Eltern erreichte. - [Bhumi](/de/our-customers/bhumi) — Warenbestand und Marketing gleichzeitig zu finanzieren, ist der klassische Engpass. Das Working Capital von Wayflyer trieb 3x Wachstum in einem Jahr, ohne Anteile abzugeben. - [BIOHM Health](/de/our-customers/biohm-health) — Eigenkapital für Bestand und Ads aufzunehmen ist teuer. Wayflyer finanzierte beides, sodass die Darmgesundheitsmarke 94 % wuchs, ohne für Warenbestand zu verwässern. - [BionicGym](/de/our-customers/bionicgym) — COVID-Werksschließungen streckten die Lieferzeiten auf drei Monate. Das Kapital von Wayflyer finanzierte Bestellungen vorab, glich Angebot und Nachfrage ab und verkürzte Lieferzeiten. - [Bow Wow Labs](/de/our-customers/bow-wow-labs) — Skalierung hieß größere Bestandswetten, als die Kasse erlaubte. Erst testete man klein mit Wayflyer, dann skalierte die Finanzierung – 82 % Umsatzplus in sechs Monaten. - [Cigar Club](/de/our-customers/cigar-club) — Lieferanten verlangten Mindestabnahmen von 30.000 Einheiten – vorab bezahlt. Wayflyer streckte die Bestellung vor, die der Gründer bar nicht stemmen konnte, und die Marke wuchs 5x. - [Craft Club](/de/our-customers/craft-club) — Jeder Ausverkauf steckte die gesamte Kasse in die nächste Bestellung, während Kunden warteten. Wayflyer finanzierte Bestand vor der Nachfrage, beendete die Ausverkäufe und trieb 300 % Wachstum. - [Curly Girl Movement](/de/our-customers/curly-girl-movement) — Europas ersten Curly-Hair-Store zu eröffnen, verbrauchte das Geld für Bestand und Gehälter. Wayflyer sprang ein, damit Bestellungen wuchsen und der Betrieb weiterlief. > „Ohne Wayflyer als Finanzierungspartner wäre das für uns nicht möglich.“ > — Ben Yahalom, President, True Classic ## Die Zukunft der Finanzierung ist heute verfügbar. [Jetzt bewerben](https://app.wayflyer.com/authn/signup) [Zuerst mit uns sprechen](/de/contact-us)